Verandertrajecten & cultuurontwikkeling
Het vormgeven van complexe veranderingen is een kunst. Het vraagt moed, ervaring en ouderwets handwerk. Wil je slim veranderen?
Leren veranderen van taaie issues betekent
- Meervoudig leren kijken
- Aansluiten bij waar mensen warm van worden
- Complexiteit omarmen in plaats van versimpelen
- Patronen en oorzaken zoeken in plaats van direct in actie te schieten
- Leren en werken samen op laten trekken
- Tijdelijke werkverbanden accepteren (in plaats van de suggestie van borging)
- Anders te veranderen dan de organisatie gewend is, zonder te worden 'afgestoten'
Vernieuwen vraagt om finesse en handwerk
Je organisatie verandert, of je wilt of niet. Doordat de omgeving verandert of omdat er intern dingen knellen of dat ambities, leiders of perspectieven wijzigen.
Wát er dan moet veranderen? Dat verschilt. Soms de strategie, soms het proces, dan weer de aansturing. En wat te denken van ‘cultuur’? Wát er verandert verschilt, maar de aspecten van verandering overlappen. En er komt altijd gedrag bij kijken.
Elke verandering of vernieuwing begint met een idee en volgt een (inhoudelijk) pad. Dat wordt geëffend of gebaand door actoren die onderweg met elkaar communiceren. En de voortgang bespreken. Zodat aan het einde van de rit het idee is verwezenlijkt. Zo staat het in de boekjes. De werkelijkheid, dat merk je dagelijks, is echter taai.
Organisaties (en leiders) zeggen wel te wíllen veranderen, maar de omgeving werkt vaak tegen: 70% van de veranderinitiatieven sneuvelt op weerbarstige omgevingen. Herkenbaar? Hoe dan? Jtro gelooft dat in iedere organisatie ‘kiemen van verandering’ te vinden zijn, plekken waar wordt geëxperimenteerd. Om te vernieuwen, vaak onzichtbaar.
We zoeken samen -naast knellende patronen in de onderstroom van je organisatie- juist díe kiemen op. Om te achterhalen waar de veranderenergie zit. Daarop aansluiten is de kunst. Daarbij variëren aanpakken, werkwijzen en technieken. Dan weer gestructureerd en projectmatig, met inzet van experts. Dan weer lerend, zoekend én stap voor stap. Maar altijd mét elkaar en met oog voor mens en resultaat.
Wat deelnemers zeggen
Jtro’s aanpak is nuchter en persoonlijk zonder flauwekul. Peter onderzoekt wat er echt nodig is en blijft doorvragen. Hij heeft oog voor mensen. Hij prikkelt ze om echt in te stappen. Mij ook! Uiteindelijk moet er wel resultaat zijn. Niet praten om te praten. Als het past gaat de Bijbel open. Hij kan luisteren en zoekt waar mensen wat aan elkaar kunnen hebben.
Verrassend hoe Jtro te werk gaat! Je haalt een deskundige in huis voor een verandertraject. Peter laat je in het eerste inhoudelijke gesprek voelen: beste klant; doe het vooral zelf! Jtro is in staat door reflecteren, confronteren en bewustwording het pad naar verbetering te banen. En kun je eenmaal lopen? Jtro is weg, doe het vooral zelf!